La formation, une exigence de l’heure à la CBG

Dans le cadre de la mise en œuvre d’un plan de formation initié par le Centre de Développement et de Formation (CDF), le personnel d’encadrement suit des cours de management du lundi 18 au vendredi 22 mars 2019.

Animés M. Mamadou Aliou SOW, Coordonnateur Formation Services Généraux et M. Mamadou Aliou BAH, Conseiller Ressources Humaines qui pilote actuellement le Programme de développement des compétences des cadres en Gestion au CDF, ces cours basés sur le thème ‘’Planification et Gestion des priorités, avec un module préliminaire d’introduction à la Gestion’’, visent à renforcer les compétences managériales des gestionnaires de proximité (Contremaîtres, Superviseurs/Coordonnateurs) de la Compagnie.

Selon les formateurs, ces cours apportent des outils pratiques aux cadres de la CBG qui leur permettront de prendre le leadership d’un groupe humain et de relever, dans un futur proche, les défis auxquels la CBG est confrontée en termes de gestion. « Ces outils théoriques et pratiques sont nécessaires à un futur manager », a indiqué M. BAH Mamadou Aliou.

Au sortir de la présente session, ces cadres seront capables d’organiser leur secteur d’activité et devraient être capables de :

  • Comprendre et savoir dresser la liste des différents rôles des managers ;
  • Expliquer en quoi le travail du gestionnaire diffère de celui des autres membres de l’organisation ;
  • Comprendre et distinguer les notions de Gestionnaire, Cadre, Dirigeant, Manager et de Leader ;
  • Comprendre et savoir interpréter les composantes du management ;
  • Énumérer les qualités qu’il faut posséder pour être un bon Gestionnaire (Manager) ;
  • Comprendre et distinguer la gestion traditionnelle de la gestion moderne;
  • Expliquer en quoi les facteurs environnementaux influent sur le travail du gestionnaire ;
  • Donner un aperçu des facteurs de changement, aussi bien au sein des organisations que chez les gestionnaires ;
  • Définir la notion de planification et décrire les différents types de plans qu’utilisent les entreprises ;
  • Décrire les cinq (5) étapes du processus de planification.
  • Formuler des objectifs réalisables ;
  • Exposer trois techniques de mise au point des hypothèses qui serviront à étayer les plans ;
  • Distinguer le management stratégique du management opérationnel et savoir utiliser les outils y afférents ;

 

Alhassane SOUMAH ‘’Senghor’’